Payments and cards
Mit dem digitalen Euro entsteht erstmals eine digitale Zentralbankwährung für den Euroraum. Als staatlich garantiertes, digitales Zahlungsmittel ergänzt er Bargeld und bestehende Zahlungsinstrumente und soll europaweit, online wie offline, nutzbar sein.
Für Banken, Zahlungsdienstleister, Händler und weitere Marktteilnehmer bedeutet dies weit mehr als eine weitere regulatorische Vorgabe. Der digitale Euro wird bestehende Zahlungsverkehrsarchitekturen, Kundenschnittstellen und Wertschöpfungsketten beeinflussen und strategische Entscheidungen erforderlich machen. Institute stehen vor der Aufgabe, regulatorische Anforderungen zu interpretieren und den digitalen Euro sinnvoll in ihre Geschäfts- und Betriebsmodelle zu integrieren.
Unser Serviceangebot
Capco und Wipro begleiten Finanzinstitute und Unternehmen ganzheitlich auf ihrem Weg zum digitalen Euro. Wir verbinden regulatorische Expertise, tiefes Zahlungsverkehrs-Know-how und umfassende Transformationserfahrung mit starker technologischer Umsetzungskompetenz.
Gemeinsam begleiten wir die Einführung des digitalen Euro von der ersten Einordnung über die Entwicklung tragfähiger Zielbilder bis hin zur technischen Implementierung und dem Betrieb produktiver Lösungen. Dabei stehen strategische Relevanz, regulatorische Konformität und operative Effizienz im Fokus.
Was jetzt zu tun ist
Konzeption und Zielarchitektur
Die regulatorischen Vorgaben zum digitalen Euro müssen frühzeitig in konkrete fachliche und technische Anforderungen übersetzt werden. Dabei gilt es im Rahmen einer Gap-Analyse bestehende Zahlungsverkehrsarchitekturen zu bewerten, notwendige Erweiterungen zu identifizieren und ein integriertes Zielbild zu entwickeln. Ziel ist eine effiziente und zukunftsfähige Einbindung des digitalen Euro in bestehende Prozesse und Systeme Im Einzelfall kann dies auch die Definition und Umsetzung eines fundamental neuen Zahlungsverkehrs-Zielbilds erfordern.
Auswirkungsanalyse auf Geschäftsmodell und Organisation
Der digitale Euro wirkt sich auf bestehende Produkte, Prozesse und Verantwortlichkeiten aus. Diese Auswirkungen sollten frühzeitig analysiert werden, um Risiken zu minimieren und Chancen gezielt zu nutzen. Gleichzeitig sind Anpassungen in Governance, Organisation und Operating Model zu erwarten, die aktiv gestaltet werden müssen.
Auswahl geeigneter Partner und Lösungen
Nicht alle Anforderungen rund um den digitalen Euro müssen selbst umgesetzt werden. Ob Anbindung an die Digital Euro Service Plattform (DESP), Wallet Lösungen oder Reporting und Reconciliation Prozesse. Die Auswahl geeigneter Partner und Fertiglösungen ist ein zentraler Erfolgsfaktor für eine effiziente und skalierbare Umsetzung
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